公司召开本部中层管理人员民主测评会
刘金焕、付兴友高度评价公司干部团队
2月26日，公司召开本部中层管理人员民主测评会。公司本部（筹备处）中层以上管理人员共29人向大会述职，公司领导、各职能部门以及职工代表对述职人员进行了民主测评。中国国电总经理助理、公司总经理刘金焕，党委书记、副总经理付兴友出席会议并作了重要讲话，副总经理胡卫主持会议。
刘金焕在讲话中用“政治坚定、团结进取、克难奋进、业绩突出”高度评价公司干部团队。他指出，2009年公司经历风风雨雨，顶着巨大的政治压力，在全体同志和广大干部的共同努力下，圆满完成了以瀑布沟“双投”为核心的各项工作任务，取得了重大阶段性成果，向党中央、国务院交上了一份合格的答卷，充分验证了公司干部团队是信得过、靠得住，团结进取的优秀队伍。他强调，员工队伍是企业核心竞争力的重要组成部分，干部队伍是员工队伍的精英，更是企业发展的中坚力量。经历了过去一年爬坡上坎、扭转乾坤的艰难考验，广大干部不怕苦、不畏难，不断增强自信心，进一步提升了应对一切困难，驾驭一切危机局面的能力，这是一笔宝贵的财富，说明公司干部团队完全具备胜任流域开发的能力和水平。
刘金焕进一步分析了2010年公司发展面临的形势和任务，认为低碳经济时代已经得到了社会各界的认同，水电发展的大势向好。刘金焕强调，新的一年，瀑布沟“全投”和深溪沟“双投”任务很重，完成利润目标压力巨大，流域安全稳定形势和项目核准的压力很大，大渡河流域可持续有序开发面临挑战，公司转型工作提出了新的要求，任务将更加艰巨。公司上下要进一步统一思想、坚定信念、增强信心，围绕建设“四转四型、国际一流”流域水电公司的战略目标，认真规划，精心筹谋，力争为中国水电发展做出新的更大的贡献。
针对进一步加强干部队伍建设，刘金焕要求，要加强学习，提高素质。要重点加快高素质专业人才和高素质复合型人才的建设，确保公司基本建设、电力生产、综合发展三条战线齐头并进。
刘金焕要求，要加强修炼，提高素养。加强自身修养就是不断提升企业形象，要加强个人思想品质、工作作风、社会公德、职业道德、廉洁自律的修炼，加大对忠诚文化、三同文化的学习宣传力度，向着更高的事业、工作目标迈进。
刘金焕要求，要加强团结，珍爱团队。团结是一个团队的生命，要增强团队战斗力和凝聚力，求大同、存小异，以珍惜团队为荣，以为团队做出贡献为荣。
刘金焕要求，要加强管理，提高水平。要强化讲结果文化，关注过程、更注重结果，以成绩论英雄。
刘金焕强调，要加强攻坚，再创辉煌。要全力拼搏，确保瀑布沟水电站“全投”和第二阶段蓄水如期实现、深溪沟水电站首台机组“七一”发电和“双投”圆满实现、“三零”目标圆满实现、利润指标圆满完成、大岗山或枕头坝通过核准、转型取得更大突破、取得老鹰岩开发权批文、双江口、猴子岩、沙坪年内具备核准条件，以实实在在的工作业绩推动公司发展再上台阶，再创辉煌。
付兴友代表公司领导班子衷心感谢大家一年来的辛勤工作，高度肯定公司干部队伍的成长和做出的贡献，作出了“整体素质不断提高，职业素养大幅提高，廉洁从业总体良好，决策能力总体向好，执行能力整理增强，创新能力亮点纷呈，工作实绩成效显著，部门带头作用发挥良好，管理力度掌控有序，综合协调能力良好”的“十项”评价。
付兴友强调指出，公司成立已近十年，积累了不少管理经验，随着流域水电开发的逐步深入，要不断创新干部、人事制度管理，探索干部制度改革，加大干部挂职锻炼力度，努力建设一支更加高效、更加团结、更加进取的干部团队。
付兴友要求，各级领导干部要认真学习，创新管理。学习是加强管理、创新提高的基础；要继承优良管理传统，通过不断学习实践，脚踏实地的创新管理，不断提升企业经营管理水平。
付兴友要求，各级领导干部要把握重点，扎实工作。要认真贯彻落实公司管理要求，掌握有关规程规定，抓好执行；要当好管理干部、专业技术管理干部和领导决策的参谋助手，不断提高工作效率，做好基层服务工作；要带好团队、当好榜样、争创“四好”。
付兴友要求，各级领导干部要提高素质，上新台阶。要不断增强个人素质和职业素养的修炼，加强业务学习，进一步树立事业心、建立责任感、确立新目标，严于律己，真诚待人，以实际行动感染和带动广大员工积极投身企业的各项中心工作，创造更加辉煌的业绩。
胡卫在总结讲话中要求，各级干部要围绕公司“四会”的部署，认真学习领会刘总和付书记的重要讲话精神，不断加强自身建设，扎实有效推进各项工作，战胜一切困难，取得更大成绩，推动公司发展迈上新台阶。
（会场）
（刘金焕作重要讲话）
（付兴友作重要讲话）
（胡卫主持会议） | 
