今年是深溪沟水电站投产年，为进一步激发建设热情，带领建设者为实现“七一”发电目标顽强拼搏、奋力冲刺，2月25日，深溪沟公司组织召开了发电动员会。大渡河公司党委书记、副总经理付兴友，副总经理张建华出席会议并作重要讲话。大渡河公司计划发展部、工程建设部、生产运营部、机电物资部、安全监察部、总经理工作部、党群工作部有关负责人，瀑布沟总厂主要负责人，深溪沟工程各参建单位后方领导，参建单位主要管理人员，深溪沟公司员工共60余人参加会议。
付兴友在会上发表了动员讲话，他要求，要认清形势，坚定信心，鼓足干劲。深溪沟工程“七一”发电对于国电集团、大渡河公司都具有十分重要的意义，全体建设者要认清深溪沟工程当前面临的形势，提高认识，增强紧迫感和责任感，牢固树立“往前赶、留余地”的思想，拿出“背水一战、破釜沉舟”的勇气，开展“大战100天、誓死保发电”活动，向“七一”发电目标发起全面冲刺。
付兴友要求，要加强领导，突出重点，落实责任。深溪沟工程“七一”发电时间紧迫，任务艰巨，深溪沟公司要抓住关键、确保重点，抓好协调、确保目标；要加强领导，严格管理，严肃工作纪律，集中精力投入“七一”发电攻坚战；要精心统筹，有序推进，抓紧发电前各项验收准备工作，精心编制《七一发电手册》，做好设备催交，定期梳理，及时掌控出现的问题，及时沟通解决；要重视安全，确保质量，认真抓好防洪度汛，高度重视大型设备吊装、大型施工设备拆除安全及孔洞围栏设置，决不能以牺牲安全和质量为代价；要按照达标投产要求，严格程序，严格质量验收把关，增配资源，加快进度，组织精兵强将投入生产，确保高质量达标投产。
付兴友强调，要凝聚力量，决战决胜，务期必成。“七一”发电只许成功，不能失败，深溪沟公司一切工作都要为这个中心服好务；要抓好控制，坚持科学管理，大胆创新，不断完善管理控制体系；要营造氛围，凝聚力量，工程上下树立起信心意识、发电无小事意识、精细管理意识、协同作战意识，党政工团齐抓共管，营造保发电的浓厚氛围；要决战决胜，务期必成，发扬善打硬仗的传统，确保首台机组一次性充水、启动、并网、试运行成功。
会上，张建华要求，要认清形势，统一思想，充分认识实现“七一”发电的重要意义，认清面临的困难，树立信心，破难攻坚。要抓住关键，确保重点，围绕“七一”发电和安全度汛重点工作，抓好大坝上游挡水一线、副厂房一线和主厂房机电安装一线的施工。要加大投入，强化管理，确保“七一”发电目标如期实现。要在蓄水发电领导小组领导下，加大资源投入，加强统筹协调，做好风险防范，发挥流域优势，抢工不忘安全，做好接机发电交接筹备。
会上，深溪沟公司汇报了“七一”发电有关工作进展情况，并与各参建单位签订了“七一”发电目标责任书，参建单位后方领导作了表态发言。（邱平岚）
（动员会现场）
（付兴友作动员讲话）
（张建华作讲话）
（付兴友、张建华在深溪沟1号机组施工现场）
（程可代表深溪沟公司作工作汇报）
（深溪沟公司与参建单位签订目标责任书）
（葛洲坝集团公司副总经理邢德勇代表参建单位发言）
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