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涂扬举在公司2018年工作会暨四届三次职代会、工代会上的报告(摘要)
作者:总经理工作部  来源:总经理工作部  更新时间:2018-02-11 
深入推进幸福大渡河智慧大渡河建设
全力打造国际一流水电企业
——在公司2018年工作会暨四届三次职代会、工代会上的报告
 
涂扬举
 
会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,认真贯彻落实国家能源集团年度工作会议部署,总结回顾2017年工作,分析面临的内外部形势,部署2018年工作,团结带领全体干部员工拼搏进取、开拓创新,深入推进幸福大渡河、智慧大渡河建设,全力打造国际一流水电企业。
下面,我向大会作工作报告,请审议。
一、2017年工作回顾
2017年,是公司发展迈上新台阶、改革创新取得新成效、形象地位大提升的一年。一年来,在集团公司的坚强领导下,公司深入贯彻落实党的十九大精神和全国国有企业党建工作会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚定不移贯彻落实集团公司年度工作部署和改革重组系列要求,围绕“改革创新、做精主业,主动作为、多元发展,加强党建、和谐清廉”的年度工作主线,稳扎稳打、乘势而上,扎实推进各项工作。全年新增装机187.4万千瓦,装机规模1156.14万千瓦,完成发电量370.96亿千瓦时,公司综合实力和影响力显著增强,再次获得集团公司考核A级。
(一)工作非常圆满。一是安全稳定保持良好。大力推进安全生产标准化建设,承办了集团公司安全生产标准化现场会,制定并落实了安全生产标准化三年达标计划,瀑电总厂、龚电总厂高标准通过集团公司达标验收。建成库坝安全预警系统,多次准确预测大岗山、猴子岩电站库区变形体垮塌等地质灾害,成功应对了大渡河上游100年一遇特大洪水。强化设备状态感知和智能预警,流域37台机组保持“零非停”,圆满完成了十九大保电任务。持续加强信访维稳管控,保持了安全稳定良好局面。二是经营成效十分显著。注重市场营销策略,加强营销中心建设,全力争取有利政策,促成瀑深枕三库联调、调峰调频等优惠政策落地。积极参与挂牌、富余等电量交易,与重庆、河南跨省跨区交易实现突破。不断强化经济运行,优化水库调度,加强与省调沟通协调,各项指标保持区域领先。落实提质增效举措,深入开展成本费用对标,全年节约财务费用1.41亿元。三是基建目标圆满实现。深化智慧工程建设,“五控制”管理更加有力,全年完成投资控制在集团公司下达目标范围内,基建目标全面完成。猴子岩电站一鼓作气,精心组织移民搬迁、机组启动验收等各项工作,高质量完成四阶段蓄水,年内实现了四台机组全部投产并盈利。沙坪二级电站强化技术创新应用,实现了3台国内最大单机容量灯泡贯流式机组安全投产,智慧工程建设成效显著。双江口电站加强各方统筹协调,积极优化环境,破解施工困局,枢纽建设稳步推进,打造了智慧工程新亮点。大岗山、枕头坝一级电站竣工验收加快推进,瀑布沟经过三年不懈努力,完成了黑马料场复垦并全部移交。创新思路推进前期项目,金川通过了集团能源院投资决策阶段评估,具备投资决策条件。枕头坝二级、沙坪一级可研阶段正常蓄水位等专题通过总院审查,巴底、丹巴、安宁和老鹰岩一、二级前期项目持续优化,帕隆藏布完善了流域规划及规划环评报告。深入推进大渡河流域综合管理试点,形成了试点总体报告。四是多元发展加快布局。相关产业平台围绕主业,加快向智慧企业新技术、新应用转型布局,取得了明显成效。积极参与低碳经济转型、低碳城市建设等相关课题研究,成功注册了四川省首批售电公司,与成都市、电网公司共同成立了清洁能源平台公司,完成了国电电力20家火电企业的碳盘查任务。积极推进智慧产业经营,着力打造中国工业设备管理平台,目前接入设备30万个,注册会员达240个;成功推出智能安全帽、智能巡检机器人和智能钥匙等新产品,已投入试点应用。五是智慧企业深入推进。成立了智慧企业研究发展中心,发布了《智慧企业理论体系2.0》,修订了《智慧企业战略规划V3.0》。聘任首批智慧企业专家,创建智慧沙龙,打造了知识分享平台。持续深化数据治理,完成了决策指挥中心一期建设,新投运了采购与合同数据中心、工程数据管控中心,持续提升了财务共享等现有中心功能。经多名院士及行业专家鉴定,公司智慧企业达到国际领先水平。六是企业管理持续提升。深入开展组织机构压减,稳步推进了“三供一业”分离移交和厂办大集体改革工作。加强年轻干部培养,先后选拔了45名优秀年轻干部参加各层次挂职锻炼和交流培训。深入推进依法治企,成立了法律事务管理中心,健全了法务管理体系。落实集中管控要求,推进全面风险管理试点建设,大力抓好审计整改,有效防范了企业经营风险。七是党的建设保障有力。深入学习贯彻党的十九大精神,认真组织学习讨论、宣传宣讲、专题培训,掀起了学习热潮。全面落实全国国有企业党建工作会精神,党建工作要求全部进章程。强化管党治党责任,突出政治功能,不断增强了基层党组织的组织力、战斗力,围绕中心任务深入开展服务型党组织建设,基层党支部标准化建设和特色化管理取得新成效。开展了深化落实中央八项规定精神专项检查,推进电力生产、工程建设、相关产业领域廉洁风险防控研究,完成了巡视整改任务,把握运用监督执纪“四种形态”,强化对党员干部的教育管理监督,保持了风清气正的干事创业氛围。八是群团工作有声有色。组织了猴子岩、沙坪电站投产发电劳动竞赛表彰,参加四川省第一届电力行业职业技能大赛,成绩位列发电企业第一,承办了集团公司2017年水轮机运行值班员技能竞赛、四川省国企职工书画展,举办了职工乒乓球、棋牌、才艺展示等文体活动,统筹实施了职工意外险、重疾险集中采购,完成了青年职工成都周转房改造等243项惠民工程项目,职工工资总额增长水平创历史最高,职工获得感进一步增强。深入开展“青春建功智慧企业”创新实践,1项成果获得集团公司创新创意大赛第一名,青年教育引导、创新创效工作取得新进展。深入抓好定点扶贫工作,派驻3名干部职工挂职、入驻贫困村镇,利用“双同”爱心帮扶基金完成帮扶项目11个,捐赠扶贫资金、物资300余万元,组织干部职工向大渡河流域深度贫困地区捐款17.77万元。
(二)亮点十分突出。一是企业团队积极向上我们始终坚持文化铸魂,宣贯集团文化,倡导大渡河精神,干部员工心往一处想、劲往一处使,担当作为、无私奉献,创造了一个又一个佳绩,整个公司团队斗志昂扬,干部员工朝气蓬勃。二是企业形象大幅提升。我们积极践行社会主义核心价值观,大力推进精神文明建设,公司(本部)创建成全国文明单位。坚持创新引领,大力推进智慧企业建设,参加了国资委央企创新成果展,迎接了系统内外80余家单位1300余人参观学习,作为国务院国资委十九大精神进央企的典型,被新华社、人民日报、中央人民广播电台等26家主流媒体专题报道。三是企业愿景更加美好。我们通过近年来的扎实工作,应对了困难挑战,跨过了险阻难关,幸福大渡河、智慧大渡河更加深入人心,公司最困难的时期即将过去,改革发展的基础更牢、起点更高、环境更好、机遇更多,前景更加光明。四是创新成果十分耀眼。我们以智慧企业为引领,大力培植创新文化,突出首创贡献,创建了公司青年创新工作站(室),创新机制不断健全,创新氛围日益浓厚,创新基因全面激活。全年新增知识产权29项,获得全国企业管理创新成果一等奖等10个省部级奖项,4项成果获国家科技进步奖提名,其中2项公司是第一完成单位。五是服务管理广受赞誉。高标准承办了智慧企业创新发展论坛、智慧企业建设现场会、集团公司与金融机构“总对总”融资对接会等一系列大型会议,公司温暖服务、热情接待、精细管理水平得到一致好评。六是党建工作保持先进。公司党委荣获集团先进基层党组织称号,推进“两学一做”学习教育常态化制度化经验做法被集团公司推广,1个案例被评为全国基层党建创新优秀案例,标杆党支部建设等多项党建工作经验在国家能源集团系统交流。
(三)经验值得总结。一是坚持正确的政治方向。东西南北中,党是领导一切的。作为国有企业,我们深入学习贯彻党的十九大精神,坚持理直气壮发展壮大国有经济,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,确保了公司改革发展的各项工作方向正确、政治坚定、工作有力。二是保持坚定的战略定力。我们坚决执行集团党组各项决策部署,深入贯彻“一五五”战略,将“打造幸福大渡河、智慧大渡河,建设国际一流水电企业”的总蓝图一抓到底,公司“两个转变”已落地生根,可持续发展能力显著增强。三是打造风清气正、积极向上的和谐团队。我们坚持从领导干部作风抓起,从严从实教育管理干部,持续提升干部执企能力;坚持从关心关爱员工着手,积极改善生产生活条件,为员工搭建成长成才舞台,增强了凝聚力,提升了向心力,打造了精干高效团队。四是落实依法治企、规范经营管理的总体要求。我们认真贯彻落实中央全面依法治国基本方略和集团公司规范管理工作要求,牢固树立风险意识,严格执行决策程序,有效防范了各类风险,保障了公司健康发展,提升了免疫能力。五是坚持经营策略为上、加快创新发展的管理思路。面对严峻复杂的市场经营形势,我们动态调整营销策略,着眼全局,争政策,抢市场,抓创新,市场感知和洞察能力不断提升,经营效益稳步增长,抢占了创新发展先机。六是坚持优化企地关系、促进合作共赢的发展理念。我们始终高度重视发展环境优化,坚持主动沟通汇报,动态分级协调,公司与省市县各级党委政府沟通协调顺畅,各项工作得到了地方理解和支持,巩固了企地合作共赢的发展局面。
二、面临的形势分析
在集团公司2018年工作会上,乔保平董事长对当前面临的形势任务提出了“六个深刻认识”的要求,我们必须把思想统一到集团公司科学判断上来,深刻领会中国特色社会主义进入新时代、我国经济进入高质量发展新阶段的新变化、新要求,主动把握能源革命的新趋势,深入落实全面深化改革、全面从严治党的系列要求。2018年,综合国家宏观形势、电力行业形势和公司发展态势,公司“稳中向好、压力不减、机会增多”的总体形势依然没有改变。
(一)稳中向好。一是宏观经济形势持续向好。从宏观经济看,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,未来中国经济增长韧性强劲,稳中向好的态势更加明显。二是国家政策导向带来利好。党的十九大报告要求强化举措推进西部大开发形成新格局,明确在税收、金融信贷、土地使用等方面落实优惠政策,大型水电项目增值税返还政策有望延续执行。三是绿色能源发展前景看好。党的十九大报告将推进绿色发展提到新高度,要求建立健全绿色低碳循环发展经济体系,明确提出推进能源生产和消费革命,壮大清洁能源产业,水电作为绿色能源,未来发展大有可为。四是公司改革发展势头更好。经过多年发展,公司产业布局多元稳健,装机容量占四川统调水电总装机容量的四分之一,在四川电网地位突出,影响力和话语权不断增加,公司抵御风险能力不断增强,发展基础更牢。
(二)压力不减。一是电力市场形势依然严峻。由于近几年风电、光伏等新能源装机规模增加较多、新投水电需要消化,水电供求矛盾依然突出,预计2018年全网富余水电电量400亿千瓦时以上。同时,市场化改革步伐加快,市场电量进一步增加,交易品种增多,交易规则更加复杂。二是资金量紧价高趋势没有改变中央经济工作会议提出了管住货币供给总闸门的要求,2018年货币供给不会大幅放宽,央行为持续促进金融去杠杆进程,银行信贷供给趋紧,钱紧钱贵的局面还将在一定时期内存在。三是安全环保风险防范难度增大。新投电站库区蓄水周边库岸再造,极易发生地质灾害;新老电站机组设备形式多样,分别处于磨合期和老化期,安全风险防范难度加大。新的《建设项目环境保护管理条例》等政策出台,加大了建设单位主体责任。四是智慧企业保持领先压力较大。当今世界在大数据、云计算、人工智能等领域风起云涌,大量资本、技术、人才涌向这一高地,竞争异常激烈。公司在信息技术研发、数据挖掘等方面仍存在短板,稍有放松就可能会被超越。
(三)机遇增多。一是国家创新发展战略带来发展机遇。党的十九大提出要建设创新型国家,加快数字中国、智慧社会建设。乔董事长在集团公司2018年工作会上强调,智慧企业建设对于能源行业是一次革命性变革,要求加大力度,加强顶层设计,统一规划、统一部署,全面开展智慧企业建设,智慧企业未来发展空间更广、机遇更大。二是促进水电消纳的政策机遇更多近期,国家发改委和能源局联合下发《关于促进西南地区水电消纳的通知》《解决弃水弃风弃光问题实施方案》等政策,为后续扩大水电跨省跨区交易规模奠定了基础。西南水电弃水问题持续引发高度关注,中央电视台到四川作了专题采访。三是集团公司对水电发展的支持更大国家能源集团重组成立后,公司及时向乔保平董事长和凌文总经理等领导作了工作汇报,韩建国副书记亲自到公司调研,新集团领导对公司水电发展都寄予厚望。四是区域环境优化蕴含合作机遇更多公司与地方政府在煤改电、大数据、新能源、碳资产等方面合作不断深入,将进一步促进公司电量消纳,打造新的增长极。
三、2018年工作思路和工作重点
2018年,是党的十九大精神全面贯彻落实的开局之年,是国家能源集团组建之后的启航之年,也是公司把握机遇、全面推进“幸福大渡河、智慧大渡河”建设再上新台阶,朝着建设国际一流水电企业目标奋力迈进的关键之年。新集团确定了当前和今后一个时期的指导思想、战略定位、总体战略目标和根本政治原则,提出了“效益、创新、安全、绿色、廉洁、幸福”六项核心理念“加强党建、强根铸魂,做强主业、转型升级,深化改革、完善机制,强基固本、筑牢安全,创新驱动、绿色发展,强化管理、提质增效,优化资产、防范风险,扩大开放、合作共赢,以人为本、创建和谐”九项治企方略我们必须深刻领会、贯彻落实。2018年,公司的工作思路是认真贯彻党的十九大精神,认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实集团公司党组的系列部署,认真开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持创新引领,坚持深化改革,坚持从严治党,坚持惠民为民,全面完成集团公司下达的目标任务,努力打造国际一流水电企业,实现保A争先。
重点工作和保障措施是:
(一)贯彻新精神,全面落实上级各项决策部署。党的十九大指出,中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。国家能源集团重组成立,是新时代党中央、国务院的重大决策部署,开启了建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团的新征程。作为水电发展主力军,我们要深入贯彻落实党的十九大精神,坚决落实好集团公司的新理念、新战略、新部署,在“幸福大渡河、智慧大渡河”建设上有新作为,全力打造国际一流水电企业。一是深入学习贯彻党的十九大精神。要把学习贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装全公司,确保十九大精神落地生根。二是坚决落实集团重组期间各项要求。要深刻认识国家能源集团重组的重大意义,切实把思想和行动统一到集团公司重组各项要求上来,全力配合做好整合融合工作。各级党组织和党员干部要坚决贯彻集团党组的决策部署,讲政治、讲大局、讲团结、讲党性、讲纪律,严格执行集团重组期间严肃纪律的五项要求,做到令行禁止。三是认真贯彻集团公司工作会部署。新集团确立了建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团的战略目标,明确了当前和今后一个时期工作的总体思路。我们要加强学习,深刻领会,牢牢把握集团公司战略定位,将集团公司新理念新战略一以贯之,及时调整、主动适应集团公司新的管理体系和工作要求。
(二)展示新作为,推进公司主业发展再上台阶。“做强主业,转型升级”要求我们以新发展理念为引领,遵循发展规律,优化资源配置,做强发电主业,实现高质量发展。功能性一元作为公司“一智二元”发展模式的厚实基础,我们要抢抓发展机遇,以智慧企业建设为核心,加快水电主业智慧化转型升级,实现产业更加精干、管理更加精细、组织更加精效、运维更加精益、效益稳步增长,推动公司主业发展再上新台阶。一是夯实安全稳定基础。要认真贯彻集团公司安全生产环保会议精神,弘扬“安全第一、生命至上”的思想,强化安全发展理念,健全安全管控体系,落实安全生产责任制,依靠科技进步和管理提升,筑牢安全基础,打造本质安全型企业。二是提升存量资产经营效益。加强政策、市场和经营协同,形成推动利润稳定增长的长效机制。强化市场营销,充分利用促进清洁能源消纳等有利政策。用好智慧营销大数据,持续抓好流域电站群智能联合调度,抓好新投电站远方集控接入工作,不断提升经济运行水平。加强成本费用管控,创新融资方式,确保资金安全。三是有序推进工程建设。抓紧收尾项目收口,枕头坝一级汛前完成尾水清挖,年内力争完成竣工决算;猴子岩上半年完成非常泄洪洞改建,年内完成达标投产复验和完工结算报告。以效益为中心,优化沙坪二级投产时序,实现投产盈利。稳步推进双江口建设,力争9月完成料场剥离的准备工作,年内完成主厂房第二层开挖支护。严格落实“三同时”要求,抓好移民和环水保工作。四是抓紧抓好项目前期优化。认真落实好集团公司“六个必须”原则,加快金川、枕头坝二级、沙坪一级前期工作,其余前期项目要加快进度,提升项目优化质量。抓紧推进流域综合管理试点,力争试点方案通过国家批准并实施。五是深入推进体制机制改革。要完善目标考核体系,增强考核的针对性、导向性。优化人力资源管理,深化劳动用工和收入分配制度改革,深入开展组织机构清理,完成企业法人“压减”任务。扎实推进法治企业建设,落实“七五”普法规划。完善法人治理结构,做好公司所属及控参股单位“三会”业务规范管理。推进全面风险管理体系建设,抓好巡视和审计发现问题整改,防范各类风险。
(三)肩负新使命,创新发展壮大市场性一元。“扩大开放,合作共赢”要求我们积极发展混合所有制经济,打造开放创新的国有资本投资平台,完善投融资模式和业务布局结构。市场性一元作为公司可持续发展的重要支撑和新增长极,有关单位思路要宽一点,胆子要大一点,步子要快一点,积极顺应大势,加快转型,努力锻造自身发展能力,肩负创新发展新的使命,加快成为公司新的增长极。一是思路要宽一点。市场性一元各单位要有大视野、大格局、大作为,善于创新、善于借力,探索更加灵活多元的合作模式,在大数据中心建设、智能产品研发等方面要借船出海,优势合作,实现快速发展。二是胆子要大一点。创新的事业需要有勇气、有胆识的人去闯,特别是领导人员要有雄心壮志,有闯劲冲劲,努力找准定位,解放思想,练好内功,开拓市场,做到想干事、能干事、干成事。要进一步完善容错机制,为改革创新者撑腰,为担当者担当。三是步子要快一点。要建立以市场为导向的经营机制,破除束缚、强化激励,让改革创新者轻装上阵。有序推进相关业务及资源的整合提升工作,借助公司资源做优做强平台,打造公司优势项目和拳头产品。
(四)把握新机遇,深入推进智慧企业建设升级。“创新驱动,绿色发展”要求我们坚持创新引领发展,瞄准能源科技前沿,加快推进重大技术研发和集中攻关,打造智慧企业,引领我国能源技术革命。新形势下,干部员工要正确看待智慧企业建设取得的成绩,始终保持清醒的头脑,掌握正确的方法,以时不我待的状态,深入推进智慧企业建设升级,推动生产、管理、营销模式变革和流程再造。一是要保持清醒的头脑。要坚持创新发展不松劲,增强智慧企业建设的责任感、紧迫感、危机感,调整重心,加大力度,持续深化数据治理,抓好项目落地,推进“三脑融合”,保持领先优势。二是要掌握正确的方法。要建立智慧企业建设“一把手”牵头、专人负责的工作体系,强化指导考核。完善“一中枢、多中心、四单元”的智慧管理体系,持续深化管理变革,建立数据驱动管理的工作体系。大力推进数字化“重构”,制定公司统一数据标准,完善大数据平台建设,打通各业务板块之间的信息交换壁垒。大力推进全员创新、协同创新,将青年创新工作站(室)作为公司科技创新的主要抓手,创新科研体制机制,发挥好首席师、科技之星、创新之星的作用,不断优化创新生态。三是要保持时不我待的状态。各数据中心和业务单元要树立“工作围绕数据转”的意识,把数据治理变成工作习惯,使数据治理工作常态化、习惯化。
(五)落实新要求,全面提升党建工作质量实效。要以“贯彻新思想、坚持举旗定向,落实新要求、从严管党治党,牢记新使命、服务改革发展”为工作思路,坚持全面从严治党,推进党建重点工作,进一步提高党的建设质量和实效。一是层层压实党建责任严格落实两级党委抓党建的主体责任、党委书记第一责任、党委班子成员“一岗双责”,抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实,做到真管真严、敢管敢严、长管长严。组织好落实全国国有企业党建会措施“回头看”。严格执行“三重一大”决策制度,进一步健全完善党建工作制度体系和工作机制,推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。二是提升党建工作质量。以“星级党支部”创建为抓手,深化标杆党支部建设,抓实基层支部“三会一课”,加强党员发展和教育管理工作。深入推进服务型党组织建设,开展拓市场抢电量增效益等立功竞赛,调动党员干部职工积极性、创造性。三是加强领导班子建设。坚持党管干部原则,坚持正确选人用人导向,修订公司领导人员和管理人员管理办法,进一步完善选人用人标准和程序。加强领导班子和队伍建设,加强年轻干部培养和使用力度,不断优化领导班子年龄、专业结构。建立完善激励机制,优化干部考核测评方式方法。深化“首席师”建设,拓宽一线职工成长成才通道,加强职工针对性培训,持续开展技能竞赛活动,提升职工能力素质。四是强化党风廉政建设。认真落实“两个责任”,坚持学习党章党规,严格遵守党内纪律,组织签订廉洁从业承诺书及纪委书记监督责任书,定期听取履责汇报。修订出台深化落实中央八项规定精神实施办法,坚决防止“四风”问题反弹回潮。用好重点领域廉洁风险防控研究成果,加大监督检查力度。巩固集团巡视整改成果,制定巡察工作制度,高标准启动对基层单位的巡察。全面加强纪律建设,强化党员干部纪律教育,深化运用“四种形态”,提高早发现问题能力。加强和规范问题线索管理和处置,依规依纪进行执纪审查,严肃处理违规违纪行为,确保企业健康发展。
(六)回应新期待,大力推进幸福大渡河建设。“以人为本,创建和谐”要求我们牢固树立以人为本的发展理念,坚持发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享,促进员工全面发展,不断增强员工的归属感、获得感、幸福感,建设和谐企业。一是要坚持惠民为民,深化对幸福大渡河的认识。要深化社会主义核心价值观教育,全面贯彻国家能源集团文化理念,牢记“奉献清洁能源、建设美丽中国”的企业使命,始终把广大干部员工对美好生活的向往作为奋斗目标,带领广大干部员工去创造美好生活。二是要不负于时代,用改革创新的办法来推进幸福大渡河建设。幸福是奋斗出来的,我们要响应时代号召,认真落实集团公司新战略,扎扎实实工作,实现发展高质量、建设高标准、运营高效益、管理高水平,夯实幸福大渡河的物质基础。在员工对美好生活日益增长的期望下,我们要善于运用改革创新的办法,加快智慧企业建设,加快推进管理模式的深度变革,将员工从边远艰苦简单重复的劳动中解放出来,让每一名员工感受到智慧管理模式下的轻松幸福。三是要不骛于虚声,扎实推进幸福大渡河取得新进展。在新时代的征程上,我们推进幸福大渡河建设,要不驰于空想、不骛于虚声,紧紧抓住广大员工最关心的问题,从员工关心的事情做起,多谋民生之利,多解民生之忧。落实好年度惠民工程项目,加强困难帮扶和送温暖工作,持续改善职工生产生活条件。完善薪酬分配结构,确保收入向一线员工、关键岗位倾斜。要深入研究,依法合规办好职工福利。要加强后勤统筹管理,提升后勤管理品质。落实好“双同”基金爱心帮扶计划,继续抓好定点扶贫工作,积极履行社会责任,树立良好的央企形象。
 
各位代表、同志们,面对充满机遇和希望的2018年,我们要全面贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧抓住大有可为的历史机遇期,锐意进取,埋头苦干,确保全面完成各项目标任务,实现“保A争先”,为国家能源集团建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团争做新的更大的贡献!