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【回眸2017】猴子岩公司生产经营:砥砺奋进 硕果累累
作者:邓维强  来源:猴子岩公司  更新时间:2018-01-18 
2017年是猴子岩水电工程喜获丰收、硕果累累的一年。这一年,猴子岩水电站顺利实现4台机组全投,高标准完成接机任务;全年实现发电量超30亿千瓦时,超额完成年度发电任务,取得巨大经济效益;水库蓄水首次达正常蓄水位高程1842米;500千伏智能开关站安全运行超10000小时。猴子岩公司全体职工攻坚克难、砥砺奋进,圆满完成2017年各项工作目标,为打造幸福大渡河、智慧大渡河,建设国际一流水电企业再立新功。
狠抓安全管理,筑建坚实屏障
安全第一,预防为主,综合治理。这是安全生产的宗旨,猴子岩公司将安全作为一切工作进行的基础,将安全意识重视起来,将安全制度建立起来,将安全责任落实下来。该公司层层落实岗位责任制,明确了运维人员安全生产责任标准,并与员工签订了年度安全目标责任书、安全互保责任书、发动全员参与安全管理。持续开展“人人争当安全员”活动。工作尽责,失职追责。只有全员将安全责任担起来才能全员安全,人人安全,安全的屏障才能筑牢。
紧盯设备管理,推进“精益运维”
将设备管理任务层层分解,各个击破,最终实现机组全年安全稳定运行。深化“建管协同”理念,及时跟踪设备安装过程,提前介入、积极协调、全力配合,保证机组接收时的质量。同时投产初期针对遗留问题,组织开展设备整治工作,保障设备健康水平,实现接机发电平稳过渡。大力推进精益运维,规范交接班、监盘、定期工作、班前班后会等工作流程,并持续改进、优化。颁布实施了部门绩效分配管理办法、单项奖惩办法,修订完善班组流动红旗活动考评细则,突出关键指标和重点工作。狠抓设备缺陷管理,规范缺陷管理流程,定期开展设备分析讨论,充分发挥专业负责制优势,多方会诊,全面提升消缺质量,保障机组安全稳定运行。
强化员工培训,提升技能水平
不断创新培训理念,组织召开了年度培训工作讨论会,剖析培训工作短板,征集培训建议,明确 “分层培训”、“场景化学习”要求,提出了“个性定制、以比促学”。积极组织开展微课程作品开发、精品微课程竞赛活动,推行小指标技能竞赛常态化,策划并组织了操作票竞赛、设备巡回比武、安全工器具比武等活动,以接机跟踪与维护消缺为培训契机,通过“边干边学、边学边干”的培训理念,注重强化青年员工动手实践能力。通过创新的培训理念和高强度培训,青年员工技能水平大幅度提高,为设备运维提供了坚实的技术保障。
创新理念方法,开启新的征程
猴子岩公司工程建设进入尾工阶段,面临着从基建向生产经营的全面转型,在新的一年起点制定了新的目标,2018年猴子岩公司针对安全生产、人才培养、智慧企业、精益运维等思路开展工作,大力推进安全生产标准化,继续提升全员精益运维管理水平。引入标准化管理、对标管理,贯彻精益运维理念,细化生产工作流程,落实员工岗位职责,严格执行岗位工作标准,强抓严管,高标准、高要求,以精益运维建设为抓手,确保生产管理工作上台阶。新的起点,猴子岩公司在创新理念带动下,在大渡河公司的带领下将会谱写新的篇章。(邓维强)

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